Kapstok voor ontwikkeltrajecten

Puttend uit twintig jaar ervaring heeft Avans+ een model ontwikkeld dat garant staat voor optimaal rendement en borging van het ontwikkeltraject binnen uw organisatie. Dit Performance Improvement Model wordt als kapstok gebruikt voor ontwikkeltrajecten bij organisaties die hun prestaties willen verbeteren.

De ontwikkelingen in uw markt vormen het startpunt. Trends die veelal van invloed zijn op uw bedrijfsvoering. Onze organisatie speelt hierop in met drie marktteams, die aangestuurd worden door een markt manager. Vanuit de missie en visie worden doelstellingen geformuleerd op bedrijfs-, afdelings- en persoonlijk niveau.

Doelstellingen verwezenlijken

Om de doelstellingen te realiseren, wordt een bepaalde performance van mensen verwacht. Performance verbetering kan echter alleen verwezenlijkt worden als zowel naar de menskant, de proces- en systeemkant én de technologiekant gekeken wordt. Aan de hand van een scherpe analyse adviseren wij u op al deze gebieden. Onze kracht zit vooral in de menskant.

Hoe zorgen we ervoor dat de performance van uw medewerkers verbetert?

Allereerst brengen we de kloof - GAP - tussen feitelijk en gewenst gedrag in kaart. Avans+ heeft hiervoor een eigen, uniek meetinstrument ontwikkeld. Met dit instrument, het Persoonlijk Ontwikkel Advies, kunnen we per persoon, maar ook op organisatieniveau, snel inzichtelijk maken of de doelstellingen realistisch zijn en welke acties het meeste rendement op zullen leveren.

GAP-analyse

Wat kunnen we concreet voor u betekenen? Allereerst maken we met behulp van de GAP-analyse een overzicht van alle kritische succesfactoren om de beoogde doelstellingen te bereiken. Daarnaast bemensen we een Cockpit die voor de bewaking en sturing van het beoogde resultaat zorgt. Deze aanvoerders komen vooraf en gedurende het traject een aantal malen samen. Vervolgens doorlopen we vijf cruciale stappen. Cruciaal, want uit onze ervaring blijkt dat een verandertraject alleen maximaal rendement oplevert, wanneer álle stappen doorlopen worden.

Creëren van een voedingsbodem

In onze ogen is de belangrijkste stap hetcreëren van een voedingsbodem voor de verandering. Medewerkers moeten teamgenoot worden van het traject. Daar hebben we verschillende werkvormen voor ontwikkeld. Pas als medewerkers de juiste mentaliteit hebben, kunnen we de lat hoger gaan leggen. En pas wanneer ze gemotiveerd zijn en zeggen ”ja, ik wil dat gedrag vertonen, maar hoe?”, is het tijd om te gaan trainen.

Opleidingen en trainingen

Onze opleidingen en trainingen kenmerken zich door integratie in de praktijk. Naast het trainen vanuit het Persoonlijk Ontwikkel Advies, werken we vooral met de eigen praktijk als uitgangspunt. Zowel op het gebied van kennis, vaardigheden en houding. Direct toepasbaar én meetbaar. Als extra stimulans voor de deelnemers kunnen we diverse opleidingen certificeren met een (post)bachelor- of masterdiploma. Dit biedt tevens interessante mogelijkheden voor het werven, boeien en behouden van medewerkers.

Permanente feedback

Vanaf het begin speelt de leidinggevende, de coach, een belangrijke rol in de verandering. Hij of zij zorgt voor externe prikkels. De coach stimuleert en corrigeert het team richting het gewenste gedrag zoals overeengekomen in stap één, het creëren van een voedingsbodem. Hij moet medewerkers belonen als ze het gewenste gedrag laten zien en medewerkers confronteren als ze dat niet doen. Naast deze permanente feedback, is het natuurlijk belangrijk dat de leidinggevende zelf het goede voorbeeld geeft.

Processen en systemen

Tijdens het traject analyseren we tevens of de processen en systemen in de organisatie in de pas lopen met het verandertraject. Indien deze vijf stappen worden gevolgd, bestaat de meeste kans dat de doelstellingen van een ontwikkeltraject gehaald en gedragen worden binnen uw organisatie. Daarbij treedt Avans+ positief kritisch op en kunnen we meten wat onze interventies hebben bijgedragen. Op basis van deze aanpak gaan we daadwerkelijk samen voor een optimaal resultaat.

Meer informatie

Wilt u meer weten over het Performance Improvement Model en hoe dat in uw organisatie kan worden toegepast? Neem dan contact op met Avans+ op 0900 110 10 10 of via info@avansplus.nl.