Masterclass effectief verandermanagement

Waarom de opleiding Masterclass effectief verandermanagement?

Veranderen – we kunnen er niet omheen. Echter het is een gegeven dat 70% van de veranderprojecten mislukt. De uitdaging ligt hierbij veelal in de vertaalslag van de strategie naar de implementatie; het daadwerkelijk veranderen in de praktijk. Het effectief besturen en coördineren van veranderprocessen vergt een managementaanpak die garandeert dat met de beschikbare middelen, binnen de gestelde tijd, het verwachte resultaat wordt behaald. Het traject richt zich op het effectief managen van veranderprocessen vanuit expertise en kennis van de context, de cultuur en kaders waarbinnen de veranderende organisatie actief is. Uitgangspunt gedurende de gehele masterclass is toepasbaarheid in uw praktijksituatie.

Voor wie bedoeld?

U werkt en denkt op minimaal bachelorniveau en u hebt ten minste vijf jaar relevante werkervaring. U werkt als (organisatie)adviseur, project- of programmamanager of u geeft leiding aan een zelfstandig onderdeel van een bedrijf of instelling. U wilt zich verder ontwikkelen als professional in veranderingsprocessen en u wilt inzicht krijgen in uw eigen effectiviteit in het leiden van veranderingen. Voorafgaande uw deelname vindt er een persoonlijk adviesgesprek plaats om de wederzijdse verwachtingen te bespreken.

Het programma

Uw persoonlijke ontwikkeling loopt als rode draad door het programma heen, uw gedrag en leiderschap in de rol als verandermanager staat hierin centraal. U leert om te gaan met weerstanden, weet draagvlak te creëren en kunt omgaan met omgevingsinvloeden. Het veranderproces wordt in de masterclass bekeken vanuit een aantal fasen, die achtereenvolgens in het programma centraal staan. Iedere fase bestaat uit een effectieve combinatie van verschillende werkvormen.

Inleiding veranderkunde

+ Achtergrond, ontwikkeling van veranderkunde
+ Verschillende soorten verandering
+ Fasering in een veranderproces

Diagnose en strategie

+ Vaststellenn van het veranderprobleem
+ Ontwerpen versus ontwikkelen
+ Toepassen diagnose op eigen case

Implementatie

+ Slagings- en faalfactoren in diverse fasen
+ Interventies
+ Structuurverandering

Borging en praktijkcases

+ De rol van borging en feedback
+ Meten van resultaten
+ Evalueren van het proces

Download de brochure voor een uitgebreide omschrijving van het programma.

Methodiek

In de masterclass bijeenkomsten wordt aan de hand van bedrijfscasuïstiek de aangereikte theorie vertaald naar de praktijk. U doet kennis op, verkrijgt inzicht en ontwikkelt vaardigheden zodat uw ondernemende houding als verandermanager effectiever wordt. U bestudeert literatuur en werkt praktijkcases uit. U wisselt kennis en ervaring uit met andere deelnemers. Gedurende deze masterclass werkt u aan uw praktijkproject waarvoor u een veranderdiagnose uitwerkt en vertaalt naar een veranderplan. U maakt een reflectie van uw eigen rol, houding en overtuigingen ten aanzien van verandermanagement. Ervaren professionals uit de praktijk begeleiden u in uw persoonlijk leerproces.

Het resultaat

Na het volgen van deze masterclass heeft u inzicht gekregen in de verschillende procesfasen van verandertrajecten. U bent in staat om aangrijpingspunten te identificeren en verandering effectief vorm te geven. U hebt uw rol als adviseur of leidinggevende in organisatie veranderingsvraagstukken verder geprofessionaliseerd.

Het diploma

Bij het succesvol afronden van alle opdrachten ontvangt u het diploma Masterclass effectief verandermanagement in de praktijk.

Verder ontwikkelen?

Op het juiste moment de juiste keuze maken. Wij helpen u graag met een persoonlijk ontwikkeladvies. U kunt dit advies aanvragen op www.persoonlijkontwikkeladvies.nl. Na ontvangst van uw aanvraag nemen we binnen één dag contact met u op.

Tijdsinvestering

De opleiding duurt zes maanden. De 20 dagdelen zijn verdeeld over 10 dagen van 14.00 tot 21.00 uur. De gemiddelde studiebelasting is acht uur per week naast de bijeenkomsten.

Financiële investering

De investering voor deze opleiding bedraagt € 5.250,- vrij van BTW. De investering voor leermiddelen bedraagt € 175,- en voor het arrangement € 350,-. U kunt het cursusbedrag in één keer voldoen. Daarnaast bieden wij u de mogelijkheid om in 6 termijnen van elk € 875,- te betalen. Deze bedragen zijn exclusief kosten voor leermiddelen en arrangement. Deze dienen in zijn geheel voor aanvang van de opleiding te worden voldaan.

Scholing en de fiscus

Bedrijven kunnen de kosten van een cursus of opleiding integraal als zakelijke kosten opvoeren. Voor particulieren geldt een maximale aftrek van € 15.000,-, met een drempel van € 500,-.

Contact

Voor inhoudelijke vragen over deze opleiding of een vrijblijvend adviesgesprek kunt u contact met Gijs Peeters opnemen op telefoonnummer 0900 - 110 10 10 of per e-mail: info@avansplus.nl.