Kwaliteit- en Verandermanagement

Waarom de opleiding Kwaliteit- en Verandermanagement?

Kwaliteitsmanagement is meer dan het implementeren van een model. Want hoe houdt u zicht op kwaliteit in een organisatie die steeds verandert? In deze opleiding ontwikkelt u uw kennis en verbetert u uw vaardigheden, zodat u met uw bedrijf kunt meegroeien. U kunt zaken prima in het juiste perspectief plaatsen en krijgt praktische handvatten aangereikt om uw organisatie duurzaam te verbeteren.

Voor wie bedoeld?

U denkt en werkt op hbo-niveau. U heeft enkele jaren werkervaring, bijvoorbeeld als leidinggevende, kwaliteitsmedewerker en kwaliteitsadviseur.

Het programma

Het programma omvat de volgende onderdelen:
+ persoonlijke effectiviteit
+ ontwikkelingen en overzicht 
+ INK-managementmodel 
+ balanced scorecard 
+ systemen en structuren 
+ verbetermanagement en six sigma
+ rollen bij veranderingsprocessen 
+ afsluitend werkstuk en beoordeling

Download de brochure voor een uitgebreide omschrijving van het programma.

Methodiek

Veel modules sluit u af met een praktijkopdracht. De docent begeleidt u daarbij. De opdrachten worden op individueel niveau gegeven en worden steeds tijdens de bijeenkomst besproken. U krijgt ook de benodigde kennisbagage mee. Ter afsluiting van de opleiding maakt u een verbetervoorstel gericht op uw eigen organisatie. Dat presenteert u aan uw groep tijdens de laatste bijeenkomst. Een positieve beoordeling hiervan geeft u recht op het diploma.

Het resultaat

U bent praktisch onderlegd in duurzame verbetering van organisaties. Daarbij stelt u beheersing, borging en verbetering van kwaliteit centraal. Uw kennis over organisatiekunde en verandermanagement in relatie tot kwaliteitsmanagement is uitgebreid. U heeft inzicht in de verschuivende rol van kwaliteitsmanager naar verandermanager.

Het diploma

Als u deze opleiding succesvol heeft doorlopen, ontvangt u het postbachelordiploma Kwaliteit- en verandermanagement.

Verder ontwikkelen?

U kunt uw kennis van verandermanagement uitbreiden met de Masterclass verandermanagement die onderdeel is van de Nederlandstalige Executive Master of Business Administration. Om hieraan deel te mogen nemen, moet u wel beschikken over een afgeronde bacheloropleiding en minimaal vijf jaar managementervaring. Voor meer informatie over een mogelijk vervolgtraject kunt u contact opnemen met Gijs Peeters op telefoonnummer 0900- 110 10 10 of per e-mail: info@avansplus.nl.

Tijdsinvestering

Deze opleiding bestaat uit 26 dagdelen, verdeeld over dertien bijeenkomsten van 14.00-21.00 uur. Naast de bijeenkomsten bent u nog zo’n vijf uur per week met de opleiding bezig.

Financiële investering

De investering voor deze opleiding bedraagt € 3.865,- vrij van BTW. De investering voor leermiddelen bedraagt € 195,- en voor het arrangement € 368,-. U kunt het cursusbedrag in één keer voldoen. Daarnaast bieden wij u de mogelijkheid om in 4 termijnen van elk € 1.020,- te betalen. Deze bedragen zijn exclusief kosten voor leermiddelen en arrangement. Deze dienen in zijn geheel voor aanvang van de opleiding te worden voldaan.

Scholing en de fiscus

Bedrijven kunnen de kosten van een training of opleiding integraal als zakelijke kosten opvoeren. Voor particulieren geldt een maximale aftrek van € 15.000,- met een drempel van € 500,-.

Opleidingsplaats	Startdatum	Beschikbaarheid
Breda	07-10-2010 ja
Utrecht	07-10-2010 ja

Contact

Voor inhoudelijke vragen over deze opleiding of een vrijblijvend adviesgesprek kunt u contact opnemen met Gijs Peeters op telefoonnummer 0900 - 110 10 10 of per e-mail: info@avansplus.nl.

Marjolijn Hoogendam, EW over de opleiding Kwaliteit- en verandermanagement

“In mijn functie van kwaliteitsmanager was ik al een tijdje bezig met twee projecten. Maar, zoals je in de praktijk zo vaak ziet bij dergelijke verandertrajecten, het
wilde niet echt vlotten. Toeval of niet, Avans+ bood voor mij precies op het juiste moment en op de juiste plaats, de juiste combinatie van theorie en persoonlijke ontwikkeling aan. Ik ben er meteen ingestapt.

Als onderdeel van de opleiding moest ik werken aan een opdracht vanuit mijn eigen praktijk. Nu, die keuze was snel gemaakt! Dit was dé kans om de projecten alsnog tot een succesvol einde te brengen. En inderdaad, gedurende de lessen en gesprekken met medestudenten en docenten werd de te bewandelen weg heel helder.

Vooral het principe van de ‘veranderagenda’ heeft in beide projecten de doorslag gegeven. Met één project zijn we gestopt omdat we erachter kwamen dat alleen goede bedoelingen geen veranderingen bewerkstelligen. In het nog lopende traject houdt de veranderagenda
ons scherp als we een tegenslag hebben. We zeggen dan: ‘Maar we willen wél echt. Kijk maar naar de veranderagenda!’ Met dergelijke ‘kwaliteitstrucjes’ onderstreep je de feitelijkheden. De acceptatiegraad wordt daardoor hoger.”