Personeelsmanagement & organisatieverandering

Waarom de opleiding Personeelsmanagement & organisatieverandering?

Veel veranderingsprocessen stranden halverwege. Dat is jammer. Wilt u dat binnen uw organisatie veranderingen wel succesvol verlopen? Dan is de opleiding Personeelsmanagement & organisatieverandering precies wat u zoekt. U wordt u bewust van uw eigen en andermans opvattingen over hoe organisaties en mensen kunnen veranderen. Met deze opleiding vergroot u uw kennis over veranderingsprocessen. Daarnaast leert u om vanuit HR-perspectief uw organisatie te adviseren over veranderingen. Deze opleiding maakt deel uit van de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur, maar is ook afzonderlijk te volgen.

Voor wie bedoeld?

U beschikt al over een bachelordiploma op het gebied van P&O of vergelijkbaar. Bijvoorbeeld het diploma Personeelsmanagement van Avans+. U bent sinds enkele jaren werkzaam als HR-adviseur of HR-functionaris en u zoekt kennis en inzicht in de processen tijdens organisatieveranderingen.

Het programma

In de opleiding worden drie onderwerpen van organisatieverandering behandeld: 
+ organisatie en verandering
+ mensen en verandering 
+ veranderplan

Download de brochure voor een uitgebreide omschrijving van het programma.

Methodiek

Elke bijeenkomst heeft een centraal thema. Voor aanvang heeft u zich verdiept in de theorie. Tijdens de bijeenkomst gaat u hiermee oefenen en komt het thema tot leven in discussies. Met het eindwerkstuk brengt u de onderwerpen in de praktijk. Samen met enkele andere deelnemers vormt u een ‘adviesbureau’ dat een advies gaat opstellen over een actueel verandertraject.

Het resultaat

Na deze opleiding is uw kennis van veranderingsprocessen flink uitgebreid. U bezit vaardigheden om deze processen binnen uw organisatie te kunnen begeleiden. U bent in staat een veranderkundig advies uit te brengen.

Het diploma

Heeft u een voldoende voor uw reflectienotitie en het miniverandertraject? Dan ontvangt u het certificaat Personeelsmanagement & organisatieverandering.

Verder ontwikkelen?

Personeelsmanagement & organisatieverandering is een zelfstandige module binnen de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur. De modulaire opbouw van deze opleiding maakt het mogelijk in uw eigen tempo het totale programma te volgen.

Tijdsinvestering

De opleiding bestaat uit twaalf bijeenkomsten van 19.00 uur tot 22.00 uur, ongeveer eens per week. Naast de bijeenkomst moet u rekenen op ongeveer zes uur per week aan zelfstudie.

Financiële investering

De investering voor deze opleiding bedraagt € 2.425,- vrij van btw. De investering voor leermiddelen bedraagt € 155,- en voor het arrangement € 83,-.

Scholing en de fiscus

Bedrijven kunnen de kosten van een training of opleiding integraal als zakelijke kosten opvoeren. Voor particulieren geldt een maximale aftrek van € 15.000,- met een drempel van € 500,-. Ook extra kostenposten zoals begeleidingstijd en studieboeken zijn aftrekbaar.

Opleidingsplaats	Startdatum	Beschikbaarheid
Breda	07-10-2010 ja
Rotterdam	07-10-2010 ja
Arnhem	08-11-2010 ja
Utrecht	08-11-2010 ja
Zwolle	08-11-2010 ja
Arnhem	03-12-2010 ja
Utrecht	03-12-2010 ja (overdag)
Zwolle	03-12-2010 ja

Contact

Voor inhoudelijke vragen over deze opleiding of een vrijblijvend adviesgesprek kunt u contact opnemen met Koen van Schendel op telefoonnummer 0900 - 110 10 10 of per e-mail: info@avansplus.nl.

Anouk Seveke, Döhler Holland B.V. over de opleiding Personeelsmanagement en organisatieverandering

“Eerst heb ik bij Avans+ Arbeidsrecht gedaan. Dat is een onderdeel van de opleiding Professioneel HR-adviseur. Personeelsmanagement en organisatieverandering is dat ook en was dus een logische vervolgstap.

Het resultaat is geweest dat ik veel bewuster bezig ben met veranderingsprocessen. Een visie ontwikkelen, komen tot een veranderingsaanpak en mensen met bepaalde interventies in beweging brengen. Hiervoor wordt een brede basis gelegd. En dat is nou precies wat ik verwacht van een opleiding. In de praktijk geef je daar vervolgens op je eigen manier invulling aan.

Al met al kan ik nu vanuit een helikopterview kijken naar veranderingsprocessen. Hierdoor kan ik beter overzien hoe veranderingen in de praktijk verlopen en welke rol ik als personeelfunctionaris hierin heb.”