In de huidige markt trachten veel managers hun onderneming om te vormen tot een klantgerichte, dynamische, efficiënte en bruisende organisatie. Projectmatig werken loont in ieder verandertraject. De projectleider is verantwoordelijk voor de totstandkoming van de gewenste en afgesproken uitkomsten. Wat is echter een goede balans tussen harde beheersfactoren en factoren als het team en de omgeving van het project? Hoe dient een projectleider dit aan te pakken?
Download het whitepaper Projectenwerk mensenwerk?