Politie: Van HR adviseur naar business partner

Aanleiding ontwikkeltraject

In 2006 heeft het Board Personeel van de Politie besloten om een gezamenlijk gedachtegoed rondom werkgeverschap te ontwikkelen. Dit dient als aanvulling op de visie op de politiefunctie. 

De werkgeversvisie is volgens het principe ‘kijken-denken-doen’ tot stand gekomen. Allereerst is gekeken naar de ontwikkelingen in de maatschappij en wat de betekenis daarvan is voor mensen en organisaties. Vervolgens is nagedacht over wat deze ontwikkelingen de politieorganisatie opleveren. Dit, en de visie op de politiefunctie vormden de basis voor het formuleren van een visie betreft werkgeverschap. Een belangrijke vraag hierbij was: wat betekent de identiteit van de politieorganisatie voor goed werkgeverschap? De volgende logische stap is het uitdragen van de werkgeversvisie. Vragen die er spelen, zijn de aandachtspunten op HRM beleidsterrein voor de verdere inrichting van de Nederlandse politie en de consequenties van verder te nemen maatregelen. 

De strategische keuze in de visie vragen om een andere keuze en inrichting van de Nederlandse politie. Dit betekent voor de HRM organisaties van de korpsen Zuid- Holland-Zuid en Brabant-Noord dat het van wezenlijk belang is om een verschuiving te maken van de beheersrol binnen de korpsen naar een uitgebreidere rol als strategisch partner en adviseur, oftewel van HR-adviseur naar business partner. 

De twee korpsen Noord-Brabant Noord en Zuid-Holland-Zuid hebben op deze kritische vraag geanticipeerd door een professionele opleiding te ontwikkelen in samenwerking met Avans+ . 

Programma

In de opleiding stond de eigen praktijk van de politie en deelnemers centraal. De onderdelen adviesvaardigheden en persoonlijke effectiviteit leidden als rode draad. Hierin draaide het om de ambitie van de deelnemers om te groeien naar senior adviseur als business partner. De onderwerpen HRM strategie en organisatie, Financieel management, Prestaties in beeld, Verander- en Projectmanagement werden zoveel mogelijk toegepast op de eigen organisatie. Voor de invulling van het onderdeel Financieel management is er gebruik gemaakt van de expertise van de eigen financiële afdeling.  

Resultaat

De samenhang tussen kennis op het gebied van met name de organisatiekant in combinatie met de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden en de juiste houding hebben gezorgd voor een groei tot medior en senior adviseur. De deelnemers vanuit de organisatie advieskant kunnen vraagstukken nu meer pro-actief oppakken.

Meer informatie?

Koen van Schendel, projectleider Avans+
T 076 525 88 00
E kvanschendel@avansplus.nl